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- ワークライフとは？
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ワークライフハーモニーがお手伝いすることは、「企業と人」、「仕事とプライベート」のwin-winの関係をいっしょになって考え、創っていくことです。- 働き甲斐や、やり甲斐のある仕事を創造し、提供する企業。
- 仕事とプライベートを調和させ、公私ともに充実した豊かな生活をおくる個人。
- 個人の充実した生活が、企業の活性化と発展につながり、企業の活性化が、個人の「豊かさ」や「新たな仕事への動機づけ」にフィードバックされる。
そんな「企業と人」、「仕事時間とプライベート時間」のwin-winの関係、素敵なスパイラルの仕組み創りをお手伝いいたします。
- なぜ、ワークライフハーモニーなのか？
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Quick to Adapt to the Change of the Times
現在、日本・日本人である私たちは、「少子高齢化」と「人口減少」、「グローバル化」という現実に直面し、今までに経験をしたことのない変化の真っ只中にいます。
「少子高齢化」は、私たちひとりひとりのライフスタイルに直撃し、「人口減少」は日本国内の縮小経済、なんらかのアクションがない限り、右肩下がりの社会が続くことにつながります。
「グローバル化」による世界的大競争は、激化がさらに進み、仕事の生産性・効率性に対する要求は高まり、人に対するプレッシャーやストレスはさらに強くなることでしょう。
企業は「縮小する経済」、「激しいグローバル競争」、そして「市場、消費行動の多様化・複雑化、移り変わりが早く・めまぐるしい時代」への柔軟な対応がより強くせまられていきます。
今後もより、変化が早く、不確実性が高いことが前提になり、
- 過去の経験則や現在もっている知識やスキルは、さらにものすごい速さで陳腐化
- 今持っている成功事例が、これから先の成功へのシナリオとは限らない、なりにくい
そんな時代になっていくことでしょう。
- Solution Keyword is Originality & Wisdom of the Person
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「市場ニーズの多様化、複雑化」、「変化の速い時代」において、競争力を高めるひとつのキーワードは独自性の確立です。
顧客の心をしっかりとつかみ、他にまねのできない付加価値の高い商品やサービスの継続的な開発と提供。それが独自性となり、他社との差別化された競争力につながります。
それを実現するためには、現状維持やひとつの物の見方しかできない、そういった発想や思考ではなく、常に改善、客観的に会社をみれる、そんな発想や思考が求められます。
常に新たな発想を生みだす豊かな想像力と創造性、実行・実現する革新性をもった感性と活力がとても重要になります。
そして、その原動力と推進力は人の知恵です。人の知恵を競争力の源とする意識と行動を
- 組織(企業)と個人(社員)が共有・共感する。
- 今もっている知識や情報を主体的に活用する、しあえる。
- 知恵に変える体制と仕組みづくり。
そのような、仕掛けと仕組みが問題や課題を解決する重要な要素です。 そのキーワードのひとつがワークライフハーモニーです。
- 新しい時代の働き方、生き方。組織と社員の関係。それがワークライフハーモニー
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これからの時代、ビジネスパーソンに求められることは、
- 短い時間でも、有益なアウトプットができる人
- まわりの人に対してポジティブなエネルギーを発せられる人
- 自分自身の能力向上、情報やアイデアを得るための時間を創ることができる人
ある設定された場や時間の中で、主体的に能力を発揮し、次の仕事やステップにつなげていける人・能力ではないでしょうか。
そして今後は、さらなるIT・デジタル化の発展により、単なる知識や情報の量、正解の決まっている問題や情報を正確・迅速に解く能力は機械の方が人よりはるかに優れているので、そちらへの依存が高まることでしょう。
人に求められることは、新しいアイデアやモノ・サービスを想像し創造する能力、判断力や勘、対人能力…、デジタル化が進めば進むほど、アナログ的な能力やヒューマンスキル、まさに知識を知恵に変える能力が求められるようになっていくことでしょう。
知識を知恵に変える感性を磨き、まわりに対して影響力を発揮する活力を高めるためには、広い視野や価値観の違う人とのコミュニケーションが重要な要素。
そのことは職場内だけでは、なかなか難しいことでないでしょうか？
これからの時代は、外部情報や多様なアイデアを持ちよれる個人や組織でないと市場から取り残されてしまいます。
そこで、職場での仕事時間の使い方と、プライベートの時間の使い方のバランスをしっかりとり、うまく調和させることで、公私ともに充実した豊かな生活をおくる仕組みをつくり、課題達成へと導いていくことができるのです。
企業にとっても、個人にとっても、高い付加価値を提供し、成果をあげ成長を続けるためには、
- 新たな発想を生みだす、豊かな想像力と創造性
- 実行・実現する革新性をもった感性と活力
その二つを仕組み化することがとても大切です。
組織の期待や要望と自己成長・自己実現目標を調和させながら主体的にワークライフスタイルを確立していく活性化した個人。
主体的に行動する、モチベーションの高い人がたくさんいる活気ある職場と活発なコミュニケーションが経営を推し進め、企業を活性化し、効率性・競争力を高め継続的な成長に導いている。
企業の活性化が、個人の豊かさや新たな仕事への動機づけにつながる素敵なスパイラル。
個人の成長は、人材から人財につながり経営効率をより高めていくことにつながります。
仕事時間とプライベート時間の調和は、企業と人、仕事とプライベートのWin-Winの関係をデザインする始まりです。
